Encadrants de proximité

Aucun

28 Heures

À définir

• Identifier les rôles et contributions de l’encadrement de proximité
• Apprendre à se positionner dans l’équipe
• Identifier et s’approprier les outils et les méthodes de management
• S’affirmer pour mieux désamorcer les conflits
• Faire le point sur son style de management (points forts, points à améliorer)
• Définir sa stratégie du manager
• Savoir travailler en mode projet
• Savoir se remettre en question
• Savoir adapter son style de management

Séquence 1 : Connaitre et adapter son style de management (connaissance de son secteur, élaboration d’une stratégie)

• Les différents styles de management
• Autodiagnostic de son management
• Adapter son mode de management à chaque situation
• Savoir « emprunter » aux autres styles de management
• Dans quelles circonstances être directif, participatif…
• Elaborer une matrice d’analyse et de décision

Séquence 2 : Appréhender le système équipe

• La notion d’équipe
• La dynamique collective
• La vision systémique de l’équipe

Séquence 3 : Comprendre et se faire comprendre : La communication : outil essentiel du management

• L’importance de la communication verbale ET non verbale
• Définition
• Analyser l’impact de sa personnalité sur son mode de communication
• Les principes de la communication
• L’écoute active

Séquence 4 : Les outils de la motivation

• Savoir déléguer La délégation comme outil de motivation
• Savoir appréhender la gestion des conflits
• Les entretiens avec vos collaborateurs