Selon une étude de Havard/MIT : les salariés heureux sont 2 fois moins malade, 6 fois moins absents, 9 fois plus loyaux, 31% plus productifs, 55% plus créatifs.
89% des collaborateurs sont plus motivés quand l’employeur prend en considération le bien-être physique et mental.
Pour conjuguer durablement l’efficacité et le bien-être au travail, optez pour une démarche QVT.
Vous souhaitez :
– Améliorer la qualité et l’efficacité du travail
– Motiver vos collaborateurs, vos équipes
– Réduire les sources de tensions et les effets délétères du stress
Nous vous accompagnons pour identifier et travailler sur les priorités de votre entreprise.
La démarche QVT, c’est :
– Mobiliser pour tester, innover, décider
– Agir sur les conditions de travail et son contenu
– Rendre les collaborateurs acteurs
– S’adapter aux contraintes de terrain
– S’outiller pour l’atteinte de vos objectifs
– Optimiser votre organisation
La clé de voûte de la QVT réside dans le pouvoir d’agir sur son travail : elle place le travail, son organisation, sa transformation au centre d’un dialogue professionnel et social. Il s’agit de redonner le temps de discuter et d’agir sur les conditions d’exercice, pour se dégager des marges de manœuvre quand on a souvent le sentiment de subir des injonctions venant d’ailleurs.
Bon résumé, par ailleurs l’Accord National Interprofessionnel du 9 décembre 2020 a choisit de modifier la QVT en QVTC : la Qualité de Vie et des Conditions de Travail.
Le but étant d’être un peu moins dans l’aspect ‘détente au travail’ (baby foot…) et plus dans l’aspect ‘conditions de travail’, modification portée entre autres par certaines conséquence du COVID : télétravail…